工作模型
我們根據多年的探索和對江浙地區中小型企業的研究，創造性的建立了“制造型企業騰飛模型”：
以戰略管理牽頭，5S管理為載體，人員激勵為尾翼，流程優化和成本核算為兩翼，對以上五個方面實施“精細化”管理，實現客戶的“業績提升”。
“戰略管理”
——幫助企業確立清晰的發展方向和發展目標，在各職能部門和職能崗位上分解發展目標；
“5S管理”
——通過實施5S的表象，優化影響5S效果的：架構、流程、激勵、成本等方面的根源；同時為客戶創建一個：整齊、有序、清潔的工作環境，通過一段時間的運行，使員工養成一個良好的工作、生活習慣，從而達到提高全員素養的目標，實現咨詢項目在企業內部生根，并持續改進的終極目標。
“人員激勵”
——建立服務于戰略目標的激勵機制，提高員工的工作能力和工作激情，激發員工自我學習、自我成長、自我約束、自我管理，打造“學習型組織”，促進公司發展戰略的逐步實現；
“流程優化”
——幫助企業識別促進戰略目標實現的工作流程，刪除不增值的工作流程，簡化/優化必須的工作流程，提高工作效率，減少浪費，降低人力資源成本；
“成本核算”
——進行系統的成本分析，識別成本優化的切入點；量化經營的結果，客觀評價經營團隊的工作業績，為經營團第的激勵方案提供客觀的依據；量化咨詢效果，使企業從財務的角度感受管理的魅力。
